The salary connection: beyond the numbers, a psychological relationship. Effects of salary compensation on employee engagement
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Instituto Tecnológico Metropolitano - ITM
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Objective: To examine the effects of compensation on employee engagement.Design/Methodology: A cross-sectional descriptive qualitative study was conducted. It involved a case study analysis based on semi-structured interviews with eleven professionals in senior and middle management roles within the manufacturing sector.Findings: The findings revealed that compensation influences employees’ job satisfaction, concentration, time dedication, perceived value of their work, and the energy and effort they invest. Compensation is, indeed, a key factor in employee motivation.Conclusions: Both financial and non-financial (emotional) compensation contribute to employee well-being within organizations. Employees reported that, to feel satisfied, their compensation must be competitive within the labor market and aligned with their knowledge, experience, and professional profile. Additionally, they perceive emotional salary as a business strategy to foster loyalty and commitment, recognizing that the benefits they receive enhance both their quality of life and work environment.Originality: This study is unique because it addresses the underexplored connection between compensation and employee engagement. In addition, it investigates informal factors that may affect this relationship. Specifically, it demonstrates how compensation influences the key dimensions of employee engagement—vigor, dedication, and absorption—providing companies with insights for making strategic decisions on compensation management.
Objetivo: describir los efectos de una compensación salarial en el engagement del empleado.Método: se realizó un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal, que consistió en un análisis de caso basado en entrevistas semiestructuradas realizadas a once profesionales con cargos de mando medios y altos del sector manufacturero.Resultados: los datos obtenidos revelaron que la compensación salarial influye en la satisfacción laboral de los empleados, en su capacidad de concentración, el tiempo que dedican al trabajo, el valor que le dan a este, la energía y el esfuerzo con que trabajan, ya que la compensación es un factor clave en la motivación de los empleados.Conclusiones: el salario, tanto legal como emocional, apalancan el bienestar en las empresas. Los trabajadores creen que para sentirse satisfechos deben de estar dentro de un rango de mercado laboral que represente competitividad (ajuste de las condiciones ofrecidas) y que deben ser valoradoras según sus conocimientos, experiencia y perfil laboral. Por otra parte, los empleados consideran el salario emocional como una estrategia de fidelización y compromiso por parte de la empresa, valorando todos los beneficios que reciben, percibiéndolos como algo que mejora sus vidas y su entorno laboral.Originalidad: este estudio es inédito, pues abarca la línea de la compensación y el engagement que ha sido poco abordada en la literatura; además, analiza aspectos informales que pueden afectar este estado. La investigación permite ilustrar de una manera consistente cómo la compensación se relaciona con el engagement del empleado y su impacto en diferentes esferas de vigor, dedicación y absorción, lo cual permite a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre la gestión de salarios.
Objetivo: describir los efectos de una compensación salarial en el engagement del empleado.Método: se realizó un estudio cualitativo descriptivo de corte transversal, que consistió en un análisis de caso basado en entrevistas semiestructuradas realizadas a once profesionales con cargos de mando medios y altos del sector manufacturero.Resultados: los datos obtenidos revelaron que la compensación salarial influye en la satisfacción laboral de los empleados, en su capacidad de concentración, el tiempo que dedican al trabajo, el valor que le dan a este, la energía y el esfuerzo con que trabajan, ya que la compensación es un factor clave en la motivación de los empleados.Conclusiones: el salario, tanto legal como emocional, apalancan el bienestar en las empresas. Los trabajadores creen que para sentirse satisfechos deben de estar dentro de un rango de mercado laboral que represente competitividad (ajuste de las condiciones ofrecidas) y que deben ser valoradoras según sus conocimientos, experiencia y perfil laboral. Por otra parte, los empleados consideran el salario emocional como una estrategia de fidelización y compromiso por parte de la empresa, valorando todos los beneficios que reciben, percibiéndolos como algo que mejora sus vidas y su entorno laboral.Originalidad: este estudio es inédito, pues abarca la línea de la compensación y el engagement que ha sido poco abordada en la literatura; además, analiza aspectos informales que pueden afectar este estado. La investigación permite ilustrar de una manera consistente cómo la compensación se relaciona con el engagement del empleado y su impacto en diferentes esferas de vigor, dedicación y absorción, lo cual permite a las empresas a tomar decisiones estratégicas sobre la gestión de salarios.