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Aplicación de la gerencia estratégica de costos en la toma de decisión en 10 pymes del sector metalmecánico de la ciudad de Medellín

Resumen en español

Las empresas metalmecánicas enfrentan muchas situaciones problémicas asociadas a la administración de los costos, situaciones como la alta rotación de mano de obra, inestabilidad en los precios de importación de las principales materias primas, cambiante portafolio de productos e inadecuada gestión empresarial, entre otros, los cuales pueden afectar la sostenibilidad y crecimiento de la organización. Con base en lo anterior, este proyecto analiza la aplicación de herramientas de gestión soportadas en la conceptualización de la Gerencia Estratégica de Costos; elementos útiles para mejorar la eficiencia del sistema fabril y la toma de decisiones significativas, como lo señalan (Al-Hussaini & Altimeme, 2020), (Artieda, 2015) y (Hespanhol & Fontana, 2017). Concretamente, este proyecto busca analizar las herramientas de la Gerencia Estratégica de Costos relacionadas con el proceso de toma de decisiones en 10 Pymes del sector metalmecánico en la ciudad de Medellín, para lo cual se realiza una investigación descriptiva y se recopila información mediante dos instrumentos, un cuestionario y entrevistas a profundidad. El proyecto establece con certeza que las herramientas de gestión son subutilizadas. Aun cuando existe un conocimiento general de las herramientas de gestión, no se acogen en los procesos de decisión y se desaprovecha su potencial para acompañar aspectos claves identificados en estas organizaciones como establecimiento de precios, selección de pedidos y otras de vital importancia; en parte por la confusión de conceptos y un débil procedimiento para la administración de información y sistemas apropiados de costeo.