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Momento de la decisión estratégica: caso de estudio en el sector textil

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dc.contributor.authorHernández-Betancur, Juan Esteban
dc.contributor.authorMontoya-Restrepo, Luz Alexandra
dc.contributor.authorMontoya-Restrepo, Iván Alonso
dc.contributor.corporatenameInstituto Tecnológico Metropolitano. Institución Universitariaspa
dc.contributor.editorValencia-Arias, Alejandro
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4060-6803spa
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4896-1615spa
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0959-3466spa
dc.date.accessioned2024-06-04T19:23:59Z
dc.date.available2024-06-04T19:23:59Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractEl objetivo de esta investigación fue realizar una aproximación organizacional en el momento de la decisión estratégica a partir de un caso de estudio en una empresa del sector textil del departamento de Antioquia (Colombia), haciendo uso de la integración interfuncional dentro del proceso de desarrollo de nuevo producto. Para ello se empleó una metodología basada en el proceso de construcción de conocimiento, realizado en la cual se aplicaron las herramientas de entrevista, proceso de observación yrevisión de documentos de la empresa. Se evidenció, desde el caso, que el fenómeno del momento de la decisión, visto desde la aproximación organizacional de desarrollo de nuevo producto, involucra elementos como la integración interfuncional, la trayectoria cuasi tecnológica, los encuentros, las decisiones de exploración y explotación, el evento deconstructor, el agenciamiento, el trabajo conjunto, las directrices organizacionales, la información y el entorno. Se hace pertinente replicar estos resultados en otras organizaciones e industrias, con el fin de ajustar y afianzar los mismos en el desarrollo de este casospa
dc.description.abstractenglishThis paper investigates the timing of strategic organizational decision-making based on a case study of a textile company in the Department of Antioquia (Colombia) and cross-functional integration in the process of new product development. For this purpose, a methodology based on the knowledge construction process was adopted here applying three tools: interviews, observation, and review of company documents. In this case, it was found that the timing of the decision-making phenomenon, seen from the organizational perspective of new product development, involves elements such as cross-functional integration, quasi-technological trajectory, meetings, exploration-exploitation decisions, deconstructing event, agency, joint work, organizational guidelines, information, and environment. Further research should replicate these results in other organizations and industries in order to adjust and strengthen themspa
dc.identifierhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/1878/2204spa
dc.identifier.citationHernández-Betancur, J. E., Montoya-Restrepo, L. A., Montoya-Restrepo, I. A.(2022).Momento de la decisión estratégica: caso de estudio en el sector textil. Revista CEA,v.8, n.16, e1878.https://doi.org/10.22430/24223182.1878spa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.22430/24223182.1878spa
dc.identifier.issn23900725espa
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12622/6538
dc.language.isospaspa
dc.publisherInstitución Universitaria ITMspa
dc.relation.citationendpage30spa
dc.relation.citationissue16spa
dc.relation.citationstartpage1spa
dc.relation.citationvolume8spa
dc.relation.ispartofjournalRevista CEAspa
dc.subject.keywordsOrganizational strategy, cross-functional collaboration, decision making management, textile industryspa
dc.subject.proposalestrategia organizacional, colaboración interfuncional, gestión de la toma de decisiones, industria textilspa
dc.titleMomento de la decisión estratégica: caso de estudio en el sector textilspa
dc.title.englishStrategic Decision Timing: A Case Study in the Textile Industryspa
dc.typejournal articlespa
dspace.entity.typePublication

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Vol. 8 Núm. 16 (2022)