Evaluation of the Component of an Innovation Model for a Consulting Company in the Electrical Sector Applying Process Optimization Techniques
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Instituto Tecnológico Metropolitano - ITM
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Objective: Validate a component called “efficiency” of an innovation and sustainability model called I-DEAS”, for company in the electricity sector of the City of Medellín.Design/Methodology: There is mixed type where qualitative and quantitative elements are worked. Firstly, variables that require analysis are identified, then they are classified and subsequently evaluated through a mathematical model that allows optimization of efficiency by comparing each variable and showing reference indicators from highest to lowest.Findings: “Efficiency” was evaluated using Data Envelopment Analysis (DEA) in the Sustainable Innovation Management Model for consulting companies in the electrical sector in Medellín, with a case study at HMV Ingenieros Ltda. Inefficient Measurement Units (DMU) were identified and their degree of inefficiency was quantified, providing key information on necessary improvements in inputs and outputs. This allows to classify findings, compare efficiency among selected DMUs and contribute to decision making and continuous improvement in the Innovation and Sustainability projects department of the company.Conclusions: It is concluded that efficiency is part of the intellectual capital of any organization, and by proposing it as a reference in the model, it invites organizations to obtain a permanent analysis of the volume of resources spent to achieve the objectives.Originality: In the innovation and sustainability models for the electricity sector there is no component that evaluates “efficiency” with the techniques proposed by the DEA. The study extends the automatic measurement of efficiency so that actions allow the optimal use of resources and benefit a lower cost of the different available resources.
Objetivo: Evaluar un componente denominado «eficiencia» de un modelo de innovación y sostenibilidad llamado I-DEAS, en una empresa consultora del sector eléctrico de la Ciudad de Medellín.Metodología: es de tipo mixto donde se trabajan elementos de tipo cualitativos y cuantitativos, en primer lugar, se identifican variables que requieren ser analizadas, luego se clasifican y posterior se evalúan a través de un modelo matemático que permite obtener la optimización de los procesos para hallar la eficiencia comparando cada variable y mostrando indicadores de referencia de mayor a menor.Resultados: Se evaluó la “eficiencia” mediante el Análisis Envolvente de Datos (DEA) en el Modelo de Gestión de Innovación Sostenible para empresas consultoras del sector eléctrico en Medellín, con un caso de estudio en HMV Ingenieros Ltda. Se identificaron Unidades de Medida (DMU) ineficientes y se cuantificó su grado de ineficiencia, proporcionando información clave sobre mejoras necesarias en inputs y outputs. Esto permite clasificar hallazgos, comparar eficiencia entre DMU seleccionadas y contribuir a la toma de decisiones y mejora continua en el departamento de proyectos de Innovación y Sostenibilidad de la empresa.Conclusiones: Se concluye que la eficiencia hace parte del capital intelectual de cualquier organización, su propuesta como componente de un modelo de gestión, invita a las organizaciones a obtener un análisis permanente del volumen de recursos gastados para alcanzar los objetivos.Originalidad: En los modelos de innovación y sostenibilidad para el sector eléctrico no se encuentra un componente que evalué la «eficiencia» con las técnicas propuestas por el DEA. El estudio extiende La medición automática de la eficiencia para que las acciones permitan el uso óptimo de los recursos y, por tanto, beneficie un menor costo de los diferentes recursos disponibles.
Objetivo: Evaluar un componente denominado «eficiencia» de un modelo de innovación y sostenibilidad llamado I-DEAS, en una empresa consultora del sector eléctrico de la Ciudad de Medellín.Metodología: es de tipo mixto donde se trabajan elementos de tipo cualitativos y cuantitativos, en primer lugar, se identifican variables que requieren ser analizadas, luego se clasifican y posterior se evalúan a través de un modelo matemático que permite obtener la optimización de los procesos para hallar la eficiencia comparando cada variable y mostrando indicadores de referencia de mayor a menor.Resultados: Se evaluó la “eficiencia” mediante el Análisis Envolvente de Datos (DEA) en el Modelo de Gestión de Innovación Sostenible para empresas consultoras del sector eléctrico en Medellín, con un caso de estudio en HMV Ingenieros Ltda. Se identificaron Unidades de Medida (DMU) ineficientes y se cuantificó su grado de ineficiencia, proporcionando información clave sobre mejoras necesarias en inputs y outputs. Esto permite clasificar hallazgos, comparar eficiencia entre DMU seleccionadas y contribuir a la toma de decisiones y mejora continua en el departamento de proyectos de Innovación y Sostenibilidad de la empresa.Conclusiones: Se concluye que la eficiencia hace parte del capital intelectual de cualquier organización, su propuesta como componente de un modelo de gestión, invita a las organizaciones a obtener un análisis permanente del volumen de recursos gastados para alcanzar los objetivos.Originalidad: En los modelos de innovación y sostenibilidad para el sector eléctrico no se encuentra un componente que evalué la «eficiencia» con las técnicas propuestas por el DEA. El estudio extiende La medición automática de la eficiencia para que las acciones permitan el uso óptimo de los recursos y, por tanto, beneficie un menor costo de los diferentes recursos disponibles.