Workplace Happiness in the Reality of Ecuador’s Digital Economy
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Objective: To analyze workplace happiness within the context of Ecuador’s digital economy, with a focus on teleworking, aiming to provide insights that inform future organizational practices.Design/methodology: A theoretical-reflective approach was adopted, based on scientific literature and institutional reports on digital economy, workplace well-being, and telework in Ecuador. Updated and contextually relevant sources were prioritized. The analysis followed an argumentative and progressive structure, synthesizing contributions from wellbeing economics and positive psychology. A key limitation is the low methodological replicability inherent in this type of study.Results: Digitalization is reshaping labor relations by calling for sustainable work environments where well-being and commitment arise from empathetic and flexible management. In Ecuador, rigid organizational cultures with limited integration of subjective well-being persist. Workplace happiness is negatively affected by inadequate teleworking conditions, technostress, and limited cybersecurity. Policies centered on well-being enhance productivity, motivation, and retention. Thus, organizational happiness emerges as a strategy for both human and business sustainability.Conclusions: The persistence of deficient digital infrastructure and rigid organizational cultures in Ecuador hinders the development of telework and limits the perception of workplace happiness in digital environments. Addressing these issues requires transitioning toward new leadership models and adopting organizational approaches centered on well-being and employee autonomy.Originality: This study connects the paradigm of personal wellbeing economics with the reality of telework in Ecuador—an underexplored topic in the region. It also bridges international theoretical frameworks with the Ecuadorian context, highlighting structural challenges that affect the perception of workplace happinesst.
Objetivo: el objetivo fue analizar la felicidad laboral en la realidad de la economía digital de Ecuador, con enfoque en el teletrabajo, para aportar comprensiones que orienten futuras prácticas organizacionales.Diseño/metodología: se adoptó un enfoque teórico-reflexivo, basado en contenido científico y documentos institucionales sobre economía digital, bienestar laboral y teletrabajo en Ecuador. Se priorizaron fuentes actualizadas que enriquecieran el fenómeno estudiado y que fueran aplicables al contexto ecuatoriano. El análisis fue argumentativo y progresivo. Se sintetizaron aportes desde la economía del bienestar y la psicología positiva. Se reconoce como limitación la baja replicabilidad metodológica inherente a este tipo de estudios.Resultados: la digitalización transforma las relaciones laborales repensando entornos laborables sostenibles, donde el bienestar y el compromiso emerjan de una gestión empática y flexible. En Ecuador persiste una cultura organizacional rígida, con baja integración del bienestar subjetivo. La felicidad laboral se ve afectada por condiciones inadecuadas del teletrabajo, tecnoestrés y limitada ciberseguridad. Proponer políticas centradas en el bienestar promueve la productividad, motivación y retención. Entonces, la felicidad organizacional surge como estrategia de sostenibilidad humana y empresarial.Conclusiones: la persistencia de infraestructuras digitales deficientes y culturas organizacionales rígidas en Ecuador minimiza el desarrollo del teletrabajo y la percepción de felicidad laboral en entornos digitales. Para superar estos problemas se requiere migrar a nuevos modelos de liderazgo y adoptar un enfoque organizacional centrado en el bienestar y la autonomía del colaborador.Originalidad: el estudio articula el paradigma de la economía del bienestar personal con la realidad del teletrabajo en Ecuador, enfoque poco abordado en la región. Además, analiza marcos teóricos internacionales y los relaciona con el contexto ecuatoriano, observando problemas que afectan la percepción de felicidad laboral.
Objetivo: el objetivo fue analizar la felicidad laboral en la realidad de la economía digital de Ecuador, con enfoque en el teletrabajo, para aportar comprensiones que orienten futuras prácticas organizacionales.Diseño/metodología: se adoptó un enfoque teórico-reflexivo, basado en contenido científico y documentos institucionales sobre economía digital, bienestar laboral y teletrabajo en Ecuador. Se priorizaron fuentes actualizadas que enriquecieran el fenómeno estudiado y que fueran aplicables al contexto ecuatoriano. El análisis fue argumentativo y progresivo. Se sintetizaron aportes desde la economía del bienestar y la psicología positiva. Se reconoce como limitación la baja replicabilidad metodológica inherente a este tipo de estudios.Resultados: la digitalización transforma las relaciones laborales repensando entornos laborables sostenibles, donde el bienestar y el compromiso emerjan de una gestión empática y flexible. En Ecuador persiste una cultura organizacional rígida, con baja integración del bienestar subjetivo. La felicidad laboral se ve afectada por condiciones inadecuadas del teletrabajo, tecnoestrés y limitada ciberseguridad. Proponer políticas centradas en el bienestar promueve la productividad, motivación y retención. Entonces, la felicidad organizacional surge como estrategia de sostenibilidad humana y empresarial.Conclusiones: la persistencia de infraestructuras digitales deficientes y culturas organizacionales rígidas en Ecuador minimiza el desarrollo del teletrabajo y la percepción de felicidad laboral en entornos digitales. Para superar estos problemas se requiere migrar a nuevos modelos de liderazgo y adoptar un enfoque organizacional centrado en el bienestar y la autonomía del colaborador.Originalidad: el estudio articula el paradigma de la economía del bienestar personal con la realidad del teletrabajo en Ecuador, enfoque poco abordado en la región. Además, analiza marcos teóricos internacionales y los relaciona con el contexto ecuatoriano, observando problemas que afectan la percepción de felicidad laboral.