Strategic Decision Timing: A Case Study in the Textile Industry

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dc.creatorHernández-Betancur, Juan Esteban
dc.creatorMontoya-Restrepo, Luz Alexandra
dc.creatorMontoya-Restrepo, Iván Alonso
dc.date2022-01-30
dc.date.accessioned2025-10-01T23:48:54Z
dc.descriptionThis paper investigates the timing of strategic organizational decision-making based on a case study of a textile company in the Department of Antioquia (Colombia) and cross-functional integration in the process of new product development. For this purpose, a methodology based on the knowledge construction process was adopted here applying three tools: interviews, observation, and review of company documents. In this case, it was found that the timing of the decision-making phenomenon, seen from the organizational perspective of new product development, involves elements such as cross-functional integration, quasi-technological trajectory, meetings, exploration-exploitation decisions, deconstructing event, agency, joint work, organizational guidelines, information, and environment. Further research should replicate these results in other organizations and industries in order to adjust and strengthen them.en-US
dc.descriptionEl objetivo de esta investigación fue realizar una aproximación organizacional en el momento de la decisión estratégica a partir de un caso de estudio en una empresa del sector textil del departamento de Antioquia (Colombia), haciendo uso de la integración interfuncional dentro del proceso de desarrollo de nuevo producto. Para ello se empleó una metodología basada en el proceso de construcción de conocimiento, realizado en la cual se aplicaron las herramientas de entrevista, proceso de observación y revisión de documentos de la empresa. Se evidenció, desde el caso, que el fenómeno del momento de la decisión, visto desde la aproximación organizacional de desarrollo de nuevo producto, involucra elementos como la integración interfuncional, la trayectoria cuasi tecnológica, los encuentros, las decisiones de exploración y explotación, el evento deconstructor, el agenciamiento, el trabajo conjunto, las directrices organizacionales, la información y el entorno. Se hace pertinente replicar estos resultados en otras organizaciones e industrias, con el fin de ajustar y afianzar los mismos en el desarrollo de este caso.es-ES
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dc.identifierhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/1878
dc.identifier10.22430/24223182.1878
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12622/7053
dc.languagespa
dc.publisherInstituto Tecnológico Metropolitano - ITMes-ES
dc.relationhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/1878/2204
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dc.rightsDerechos de autor 2022 Instituto Tecnológico Metropolitanoes-ES
dc.sourceRevista CEA; Vol. 8 No. 16 (2022); e1878en-US
dc.sourceRevista CEA; Vol. 8 Núm. 16 (2022); e1878es-ES
dc.source2422-3182
dc.source2390-0725
dc.subjectOrganizational strategyen-US
dc.subjectcross-functional collaborationen-US
dc.subjectdecision making managementen-US
dc.subjecttextile industryen-US
dc.subjectestrategia organizacionales-ES
dc.subjectcolaboración interfuncionales-ES
dc.subjectgestión de la toma de decisioneses-ES
dc.subjectindustria textiles-ES
dc.titleStrategic Decision Timing: A Case Study in the Textile Industryen-US
dc.titleMomento de la decisión estratégica: caso de estudio en el sector textiles-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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