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dc.contributor.advisorFranco Castaño, Sebastián
dc.contributor.authorVélez Osorno, Juan David
dc.date.accessioned2020-12-03T21:27:34Z
dc.date.available2020-12-03T21:27:34Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12622/4484
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado tuvo como objetivo determinar los factores de gestión del cambio organizacional asociados con la implementación de sistemas de información en el servicio de Consulta Externa de la E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángel de Envigado. Para ello, se llevó a cabo una revisión de la literatura de los conceptos gestión del cambio organizacional y sistemas de información, tomando en cuenta la “literatura gris” y textos científicos que describieran la información relacionada con estos conceptos, con el propósito de exponer los elementos y componentes organizacionales relevantes con el fin investigativo. Seguidamente, se empleó el enfoque mixto para describir con mayor profundidad los elementos de la cultura organizacional y su influencia en el proceso de implementación de sistemas de información en el sector salud, para lo cual se cruzaron los datos recolectados de ese enfoque de investigación. En este sentido, se llevó cabo una investigación correlacional de corte transversal y se diseñó y aplicó un cuestionario virtual a 229 empleados de la organización pertenecientes a diferentes áreas. El muestreo utilizado fue no probabilístico y a conveniencia, con base en las características de la organización y el nivel de complejidad en la recolección de la información. El método estadístico fue el análisis factorial por extracción de componentes principales. Los principales hallazgos muestran que factores del cambio organizacional como el liderazgo confiable, seguidores de confianza, campeones capaces, gestión intermedia, cultura innovadora, cultura responsable, comunicación efectiva y el pensamiento sistémico están vinculados con constructos relacionados con la implementación de sistemas de información como la facilidad de uso, la utilidad percibida, la actitud de uso y la intención de uso de éstos. Se recomienda a la organización hacer una revisión profunda de las variables de estudio planteadas, con el fin de generar un ambiente propicio para la gestión del cambio que promueva la implementación de los sistemas requeridos para la operatividad de la organizaciónspa
dc.format.mediumRecurso electrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherInstituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCambio organizacionalspa
dc.subjectInnovaciones tecnológicasspa
dc.subjectComunicación organizacionalspa
dc.titleFactores del cambio organizacional asociados con la implementación de sistemas de información en la E.S.E. Hospital Manuel Uribe Ángelspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.subject.keywordsOrganizational changeeng
dc.subject.keywordsTechnological innovationseng
dc.subject.keywordsCommunication in organizationseng
dc.description.abstractenglishThe objective of this degree work was to determine the organizational change management factors associated with the implementation of information systems in the External Consultation service of the E.S.E. Manuel Uribe Ángel de Envigado Hospital. For this, a review of the literature of the concepts of organizational change management and information systems was carried out, taking into account the “gray literature” and scientific texts that describe the information related to these concepts, with the purpose of exposing the Organizational elements and components relevant to the investigative purpose. Next, the mixed approach was used to describe in greater depth the elements of the organizational culture and its influence on the process of implementing information systems in the health sector, for which the data collected from this research approach was crossed. In this sense, a cross-sectional correlational investigation was carried out and a virtual questionnaire was designed and applied to 229 employees of the organization belonging to different areas. The sampling used was non-probabilistic and convenient, based on the characteristics of the organization and the level of complexity in collecting the information. The statistical method was factor analysis by extraction of principal components. The main findings show that organizational change factors such as trusted leadership, trusted followers, capable champions, intermediate management, innovative culture, responsible culture, effective communication and systems thinking are linked to constructs related to the implementation of information systems such as ease of use, perceived usefulness, attitude of use and intention to use these. The organization is recommended to carry out an in-depth review of the study variables raised, in order to generate an environment conducive to change management that promotes the implementation of the systems required for the operation of the organizationeng
dc.description.degreenameMagíster en Gestión de Organizacionesspa
dc.identifier.instnameinstname:Instituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Instituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.itm.edu.co/
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.type.localTesis de maestríaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.publisher.grantorInstituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.description.degreelevelmaestríaspa


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