La gestión del talento humano como factor fundamental para alcanzar los objetivos establecidos en una organización
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2020Advisor
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Title
The management of human talent as a fundamental factor to achieve the objectives established in an organization
Abstract
Este trabajo hace una relación entre la gestión del recurso humano y los objetivos organizacionales. El talento humano es el capital intangible que le da valor a la organización. Toda empresa hace planes y se traza metas y objetivos que para lograrlos se requiere de una buena selección de personal, pero la mayoría de las empresas solicitan empleados con capacidad operativa y la gestión de los recursos humanos se hace a través de referidos, esto evidencia incipientes procesos de capacitación y ausencia de planes para la contratación y ascenso de la mano de obra.
El recurso humano debe poseer las competencias necesarias para desempeñarse de forma eficiente, y por tanto, necesita de las capacitaciones apropiadas, de tal forma que lo acerquen al objetivo de la organización.
Para la metodologìa se hace un muestreo no probabilístico por criterio donde se revisan entre 30 y 35 referentes teóricos y se realiza una encuesta para 20 empresas entre pequeñas, medianas y grandes de Medellín. El método de investigación es descriptivo con un enfoque cualitativo-cuantitativo.
Los resultados evidencian que una buena gestión humana es altamente eficaz para el logro de los objetivos de la organización, pero las empresas con limitaciones económicas no desarrollan buenos procesos de selección de personal y, por ende, no se logran las metas propuestas.
Abstract
This work makes a relationship between human resource management and organizational objectives. Human talent is the intangible capital that gives value to the organization. Every company makes plans and sets goals and objectives that to achieve them requires a good selection of personnel, but most companies request employees with operational capacity and the management of human resources is done through referrals, this evidence incipient training processes and absence of plans for the hiring and promotion of the workforce.
The human resource must possess the necessary competencies to perform efficiently, and therefore, needs the appropriate training, in such a way that they bring it closer to the objective of the organization.
For the methodology, a non-probabilistic sampling is done by criterion where between 30 and 35 theoretical references are reviewed and a survey is carried out for 20 small, medium and large companies in Medellín. The research method is descriptive with a qualitative-quantitative approach.
The results show that good human management is highly effective in achieving the organization's objectives, but companies with economic limitations do not develop good personnel selection processes and, therefore, the proposed goals are not achieved.