Aplicación de la gerencia estratégica de costos en la toma de decisión en 10 pymes del sector metalmecánico de la ciudad de Medellín
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2022Author
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Title
Application of strategic cost management in the decision making process in 10 decision making in 10 SMEs of the metal-mechanic sector in the city of Medellin. Medellín
Abstract
Las empresas metalmecánicas enfrentan muchas situaciones problémicas asociadas a la
administración de los costos, situaciones como la alta rotación de mano de obra, inestabilidad en
los precios de importación de las principales materias primas, cambiante portafolio de productos e
inadecuada gestión empresarial, entre otros, los cuales pueden afectar la sostenibilidad y
crecimiento de la organización. Con base en lo anterior, este proyecto analiza la aplicación de
herramientas de gestión soportadas en la conceptualización de la Gerencia Estratégica de Costos;
elementos útiles para mejorar la eficiencia del sistema fabril y la toma de decisiones significativas,
como lo señalan (Al-Hussaini & Altimeme, 2020), (Artieda, 2015) y (Hespanhol & Fontana, 2017).
Concretamente, este proyecto busca analizar las herramientas de la Gerencia Estratégica de Costos
relacionadas con el proceso de toma de decisiones en 10 Pymes del sector metalmecánico en la
ciudad de Medellín, para lo cual se realiza una investigación descriptiva y se recopila información
mediante dos instrumentos, un cuestionario y entrevistas a profundidad. El proyecto establece con
certeza que las herramientas de gestión son subutilizadas. Aun cuando existe un conocimiento
general de las herramientas de gestión, no se acogen en los procesos de decisión y se desaprovecha
su potencial para acompañar aspectos claves identificados en estas organizaciones como
establecimiento de precios, selección de pedidos y otras de vital importancia; en parte por la
confusión de conceptos y un débil procedimiento para la administración de información y sistemas
apropiados de costeo.
Abstract
Metalworking companies face many problematic situations associated with cost management,
situations such as high labor turnover, instability in import prices of the main raw materials,
changing product portfolio and inadequate business management, among others, which can affect
the sustainability and growth of the organization. Based on the above, this project analyzes the
application of management tools supported by the conceptualization of Strategic Cost
Management; useful elements to improve the efficiency of the manufacturing system and
meaningful decision making, as pointed out by (Al-Hussaini & Altimeme, 2020), (Artieda, 2015) and
(Hespanhol & Fontana, 2017).
Specifically, this project seeks to analyze the tools of Strategic Cost Management related to the
decision-making process in 10 SMEs in the metal-mechanical sector in the city of Medellin, for which
descriptive research is conducted and information is collected through two instruments, a
questionnaire and in-depth interviews. The project establishes with certainty that management
tools are underutilized. Even when there is a general knowledge of management tools, they are not
used in the decision processes and their potential to accompany key aspects identified in these
organizations such as pricing, order selection and others of vital importance is wasted; partly due to
the confusion of concepts and a weak procedure for the administration of information and
appropriate costing systems.