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dc.contributor.advisorLópez González, Cristina
dc.contributor.authorHernández López, David Alonso
dc.coverage.spatialMedellín - Antioquia - Colombiaspa
dc.date.accessioned2020-11-18T20:49:11Z
dc.date.available2020-11-18T20:49:11Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12622/4452
dc.description.abstractLa organización Corona para cumplir con las promesas de su estrategia corporativa se apoya en su modelo de innovación denominado PRISMA, éste parte del precepto de que la innovación es esencial para crecer y lograr el éxito de la organización, y donde las personas son el motor de la innovación dentro de su proceso de gestión. Este modelo de innovación cuenta con unos focos de gestión que son: innovación al servicio de la estrategia, procesos que facilitan la innovación, procesos transversales, estructura y redes para innovar, gente con el ADN innovador, reconocimiento y recompensa al talento innovador, estos focos de gestión cooperan en el desarrollo de un modelo sólido que le permite a la compañía crecer día a día y hacer que las ideas se pongan en práctica agregando valor a la compañía, también giran en torno a la cultura, ya que la organización se plantea que para cumplir con las promesas de su estrategia corporativa debe tener un modelo de innovación sólido y la cultura es un factor determinante; dado que la organización Corona cuenta con seis unidades estratégicas de negocio y 19 plantas, éstas poseen determinantes y rasgos culturales propios, así la organización Corona se propone “alinear las culturas” de cada de sus unidades de negocio y plantas a una cultura que la misma organización declara. Ante el deseo manifiesto de la organización Corona esta propuesta busca desarrollar los lineamientos tácticos para el cierre de brechas entre la cultura actual y la cultura meta declarada por la organización Corona, en este caso para la unidad de negocio Electroporcelana Gamma. La propuesta es abordada desde una investigación cualitativa y para lograr los objetivos planteados, la misma se documenta a través de un estudio de caso, como paso inicial se diagnostica la cultura organizacional, luego se identifica la cultura meta declarada por la organización, seguidamente se evalúan a través de un grupo focal las brechas de las dos culturas y por último se plantean las acciones para posibilitar el cierre de brechas culturales.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isospaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCulturaspa
dc.subjectGestión del Cambiospa
dc.subjectInnovación empresarialspa
dc.subjectInnovación de productosspa
dc.subjectMejoramiento de procesosspa
dc.subjectUtilización de recursosspa
dc.subjectProductividad industrialspa
dc.titleLineamientos tácticos para el cierre de brechas entre la cultura actual y la cultura meta declarada por la organización Corona en la compañía Electroporcelana Gammaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.programMaestría en Gestión de la Innovación Tecnológica, Cooperación y Desarrollo Regionalspa
dc.subject.keywordsOrganizationspa
dc.subject.keywordsTechnological innovationspa
dc.subject.keywordsInvestigation and developmentspa
dc.subject.keywordsScientific innovationspa
dc.subject.keywordsBusiness' unitsspa
dc.subject.lembOrganizaciónspa
dc.subject.lembInnovación tecnológicaspa
dc.subject.lembInvestigación y desarrollospa
dc.subject.lembInnovación científicaspa
dc.subject.lembUnidades de negociospa
dc.description.abstractenglishThe "Corona" Organization to fulfill the promises of its corporate strategy is based on its Innovation model called "PRISMA", this part of the precept that innovation is essential to grow and achieve the success of the organization, and where people are the engine of innovation within its management process. This innovation model has some management focuses that are: Innovation at the service of the strategy, processes that facilitate innovation, cross-cutting processes, structure and networks to innovate, people with innovative DNA, recognition and reward for innovative talent, these focus of practical management adding value to the Company, they also revolve around the culture, since the Organization considers that to fulfill the promises of its corporate strategy it must have a solid innovation model and the culture of a determining factor; given that the Corona Organization has six strategic business units and nineteen Plants, these have their own cultural determinants and features, and the Corona Organization intends to align the cultures of each of its business units and plants to a culture that the Organization itself declares . In view of the manifest desire of The Corona Organization, this proposal seeks to develop the tactical guidelines for the closing of gaps between the current culture and the cultural goal declared by the Corona Organization, in this case for the business unit "Electroporcelana Gamma". the proposal is addressed from a qualitative research and to achieve the objectives set, it is documented through a case study, as an initial step the organizational culture is diagnosed, then the cultural goal declared by the Organization is identified, then they were evaluated through from a focus group, the gaps into the two cultures and, finally, the actions to make possible the closing of the culture gaps.spa
dc.description.degreenameMagíster en Gestión de la Innovación Tecnológica, Cooperación y Desarrollo Regionalspa
dc.identifier.instnameinstname:Instituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Instituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.itm.edu.co/
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.publisher.grantorInstituto Tecnológico Metropolitanospa
dc.description.degreelevelmaestríaspa


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